bob竞彩:品类和数字化战略推动可口可乐在中国市场强劲增长

　　新华财经北京3月15日电（记者张超）盘点“冬奥周期”里的商业品牌，可口可乐公司是成功将奥运与品牌建立深度链接的赞助商之一。

　　可口可乐公司日前发布的财报显示，2021年全年营收386.6亿美元，同比增长17%，超出市场预期的380.8亿美元；经营利润为103.1亿美元，同比增长15%。

　　自1928年阿姆斯特丹奥运会起，可口可乐公司便携手国际奥林匹克委员会，如今已迈入第94个年头。作为奥林匹克赛事坚定的合作伙伴，可口可乐公司运用在可持续包装领域的实践经验，助力北京冬奥会打造“可持续发展新典范”。

　　“可口可乐中国把公司‘天下无废’可持续包装理念带到冬奥现场，通过全链路、多场景的方式，探索冬奥场景下的循环闭环模式。”可口可乐中国相关负责人说。

　　据介绍，可口可乐中国为2022年北京冬奥会所有场馆的清废团队提供了4000余套采用饮料瓶再生材质的工作服套装，包括可拆卸的防寒外套和裤装、保暖内胆、保暖围脖、防寒手套和头套，套装兼具功能性和设计感，全方位体现可持续理念。设计上，可口可乐中国将“回”字巧妙融入工作服设计中，与可口可乐新包装瓶身上的“回收我”可持续包装标志相呼应。衣领与衣角内侧印有“回收我”“回头见”“回来了”的图案，展现了饮料瓶在循环再生过程中的三大关键阶段。

　　在首钢大跳台、国家速滑馆等北京冬奥场馆，可口可乐中国提供近400个采用rPETG材质的饮料瓶回收桶——“瓶瓶罐罐桶”，以及分布于奥运及周边场地的10余台“天下无废”互动装置，通过多样化的形式提升公众对饮料瓶循环再生的认知。

　　此外，在冬奥会的北京、延庆和张家口三大赛区的冬奥村都设有可口可乐休闲中心，其设计与陈列彰显了可口可乐中国对“天下无废”可持续包装理念的倡导。无论是软装、家具和设施，还是印有可口可乐公司初心的彩虹墙等，都广泛采用了饮料瓶再生材质。

　　可口可乐公司发布的2021年第四季度及全年财报显示，公司第四季度及全年营收均实现增长并赶超市场预期，其中第四季度亚太市场的单箱销量同比增长11%，主要得益于中国等市场的强劲增长。2021年第四季度，中国市场无糖可口可乐的销量和2019年同期相比实现了翻番，收入提升管理和电商业务也为在华增长带来了贡献。

　　“可口可乐公司在中国市场奉行长期主义，在品牌建设、供应链数字化转型以及推动可持续发展方面持续修炼内功，为业务的长远稳定发展打下了坚实基础。”可口可乐中国相关负责人说。

　　第一，可口可乐公司着眼“全品类饮料公司”这一长期目标，为中国消费的人提供可口可乐、芬达、雪碧、醒目、冰露、Costa咖啡等20多个品牌、100多种产品选择。一方面深度连接本土消费者，通过线上线下多触点强化消费者体验，增强与本土消费者的情感共鸣，做强经典品牌的市场竞争力。另一方面，在品类拓展和产品方面持续创新，2021年突破性地进军中国低度酒和低温奶市场。

　　第二，可口可乐中国持续加码供应链，携手当地装瓶合作伙伴推动供应链系统数字化转型，实现产能的提质增效和仓储的智能化管理，以满足不断扩增的市场需求。

　　中粮可口可乐相关负责这个的人说，2021年，中粮可口可乐“可乐Go”平台实现了订单全流程数字化，该平台以客户为中心，完善了“中粮可口可乐-合作伙伴客户-计算机显示终端-消费者”的闭环生态圈建设。通过“可乐Go”项目，公司在年内首次打通了线上线下及自贩机设备，升级了传统经营销售的方式，提升中粮可口可乐触达消费者能力，并逐步推动企业数字化转型。

　　“可口可乐系统在2021年表现良好，展现出了强大的韧性和高度的灵活性。”可口可乐公司董事会主席兼首席执行官詹鲲杰（James Quincey）表示，在核心战略指引下，可口可乐公司真正的完成了“强劲崛起”，成为更灵活敏捷的全品类饮料公司。目前的市场环境依然充满变化，公司希望以2021年的良好势头为基础，继续推动业务增长并取得最大的回报。

　　据介绍，消费者依然是可口可乐公司战略的核心。在推进成为“全品类饮料公司”的过程中，可口可乐公司正在适应塑造消费者习惯的宏观和微观趋势。在2021年，公司致力于优化产品组合，并专注于核心产品和品牌组合背后的投资，以满足那群消费的人一直在变化的需求。

　　“我们通过优胜劣汰的方式优化产品组合，以确保我们也可以紧跟消费者需求，这也将是我们在新兴和迅速增加的品类中制胜的关键。”可口可乐中国相关负责人说。

　　在未来，可口可乐中国将持续优化并创新产品组合，更好地贴近消费的人在不同场景下的饮用习惯和口味偏好，以多样化的产品选择来进一步满足那群消费的人日益变化的需求。返回搜狐，查看更加多