2014年5月10日，习在郑州查询时，作出“三个改动”的重要指示，为品牌建造指明方向。三年后，国务院同意将每年的这一天定为“我国品牌日”。

　　当品牌建造上升为国家战略，“我国品牌日”建立七年来，全国各地、各行各业纷繁发力，一批批具有世界先进水平的自主品牌走出国门，一批批享誉世界的我国品牌引领世界风气。在这个过程中，也有一些后劲缺乏、堕入低谷、面对瓶颈的传统企业品牌，经过技术立异、形式立异、跨界转型，从头焕宣告生气勃勃。

　　总有一种力气，鼓励我国品牌山穷水尽，一路前行。汇源果汁、匹克、江淮轿车、洋河、新东方、鸿星尔克、燕京啤酒、瑞幸咖啡便是其间的典型代表。

　　2008年，可口可乐抛来橄榄枝，目的将其收买，为协作这起业界注目的世界联婚，汇源果汁创始人朱新礼裁撤了用16年建立起来的出售途径及出售人员。可是，这宗收买案终究以失利告终，伤筋动骨的汇源果汁，自此根本丧失了造血功用。

　　尔后，促销财物力求保命成为汇源果汁的常态：2013年前后出售了12家子公司，2015年又卖掉9家工厂。可是，比亏本更严峻的是债款问题：2021年1月，汇源果汁从港股退市；2022年债款规划达128.23亿元，随后向北京一中院请求，进入重整程序。

　　2022年6月，北京一中院同意北京汇源重整计划，文盛财物作为仅有重整出资人成为控股股东，并拟定债转股、产业担保债款留债清偿等债款处置计划。国中水务则将其视为近年来“极为可贵的明星重整项目”，拿出8.5亿元受让文盛财物参加重整的持股途径——诸暨文盛汇由上海顼汇持有的31.48%股权，直接持有北京汇源部分股权。

　　到2022年末，文盛财物、国中水务耗时半年，总算协助出资重组后的北京汇源咸鱼翻身。至此，北京汇源股权结构也产生显着改动：诸暨文盛汇、天津文盛汇别离持股60%、10%，成为新增股东；河北汇源食物持股份额从100%降至30%。与此一起，注册资本从3.2亿元增至10.67亿元，“躺在ICU病房、上了呼吸机”的北京汇源，重现一线生机。

　　IPG我国首席经济学家柏文喜指出，汇源的品牌价值在于高浓度果汁范畴较高的品牌认知度，以及汇源所操控的上游果园与产能。现阶段，汇源有着品牌向果汁类饮品等下流延伸的较高商场生长空间和产业链拉长的空间，应该更倾向加强途径布局，主推经典产品而非走多元化之路。

　　2023年前两个月，北京汇源出售额近8亿元，同比增加20%，赢利总额近1亿元，同比增加86%。汇源果汁新任董事长鞠新艳表明，计划在满意继续运营三个完好会计年度后，于2026年提交请求，在上海或深圳买卖所主板挂牌上市。

　　全动的鼓起，助推了国内运动鞋服企业的开展。但在很长一段时刻，阿迪达斯、耐克、彪马等国外运动品牌赚得“盆满钵溢”，又由于种种“边吃饭，边砸锅”行径，给国产运动鞋服品牌发明了逆袭时机。

　　匹克集团曾签约霍华德、帕克等20多位NBA尖端球星，格沃特索娃等21位网球明星，海外出售收入逾越总出售额的五分之一，不只仅世界商场出售占比较高的体育鞋服品牌，也是第一个打入NBA赛场的我国运动品牌。

　　但在2011-2013年，跟着商场饱满、立异缺乏，匹克接连三年成绩下滑，一边打折清库存，一边应对瞬息万变的商场，全国门店关掉数百家。可是，经过几年调整，匹克靠一双拖鞋从头翻红，不只完成逆袭，还成为新国潮品牌的代表。

　　从2016年开端，匹克意识到品牌转型晋级的重要性，测验将自习惯材料P4U应用到鞋底中。在常态下，这种高分子智能材料较为柔软，一旦遭到外力冲击，会敏捷变得坚韧。2018年12月，匹克将其运用到“态极”自习惯智能产品后，敏捷成为运动配备界的焦点，遭到顾客的遍及认可。

　　“态极”自习惯智能产品在篮球鞋、跑步鞋、拖鞋等多个范畴的运用，使匹克品牌焕宣告新的生命生机。仅两年时刻，“态极”系列产品就出售出700万双，而该系列产品，卖得最好的居然是拖鞋，年销量达百万双，被网友称为“国产神拖”。

　　业界人士坦言，新消费对时髦的追求和质量提高，令国产运动鞋服品牌有了质的提高，国货产品不比洋品牌差，甚至有赶超之势——匹克便是很好的例子。

　　脱胎于上世纪60年代合肥江淮轿车制造厂的安徽江淮轿车集团股份有限公司（以下简称江淮轿车），在我国车市的激荡岁月中，阅历了三起三落，总算走出窘境。

　　1968年，江淮轿车出产出第一辆轿车，很快到达第一个顶峰；但在上世纪90年代，江淮轿车的轿车工作跌入低谷。1999年，改制后的江淮轿车与现代轿车协作出产的MPV再次将江淮品牌面向顶峰，GL8、奥德赛、瑞风长时刻占有MPV销量前三名。

　　接下来的车市大变革，很多合资车型冲击商用车商场，江淮和悦、同悦等车型和其他自主品牌相同，再次跌入低谷。尔后，SUV带动自主品牌很多立异，江淮借机推出瑞风S2、S3、S5等SUV车型，构成赋有竞赛力的SUV产品组合，从头回归干流。

　　2017年，SUV商场遭到巨大冲击，江淮轿车销量开端显着下滑，瑞风系列SUV总销量仅12.13万辆，同比下降五成以上，进入第三次低潮期。但时任江淮轿车副总经理佘彩荣表明：“高点和低点都会有，低点是能够操控的，在咱们的可控规划。”

　　为改动现状，江淮轿车从2018年后经过调整安排架构，先后建立了商务车公司、新能源乘用车公司，并将研制和出产一起打包划入，使开展方针、资源分配、商场研讨更明晰——对江淮轿车来说，商务车是传统优势范畴，新能源乘用车是未来开展方向，SUV+轿车仍然是乘用车商场的主力，是有必要捉住扭转颓势的商场。

　　在世界商场，2017年瑞风SUV出口41589辆，跃居职业出口量第一位，构成瑞风S5、S3、S2三箭齐发的态势，成为江淮轿车在海外商场攻城略地的有力兵器。一起，轻型商用车、重型商用车产销量创下新高，新能源事务开展势头微弱。

　　着世界商场的支撑、商用车稳步提高、新能源车乘胜追击，江淮轿车不光为再次发力奠定根底，也验证了“乘用车销量下滑可控”的正确结论。

　　鸿星尔克是一家集研制、出产、出售于一体的大型运动服饰企业。但跟着越来越多竞赛者涌入运动服饰范畴，曾因成绩欠安、活动资金缺乏，一度构成股市停牌。

　　2020年，鸿星尔克企业盈余为负2.2亿元。2021年夏天，河南遭受百年稀有的大暴雨，多地处于灾情之中，许多企业敏捷行动，捐款捐物，助力河南抗击洪涝灾害。

　　债台高筑的鸿星尔克也没有置身事外，就算“竭尽所有”也要捐助5000万元物资给灾区。由于，鸿星尔克董事长吴荣照说过一句话：“有国才干有企业，有国才干线年夏天，鸿星尔克驰援河南

　　正由于在千般困难的情况下伸出帮助之手，鸿星尔克火爆出圈，单日出售额翻了52倍，全网直播带货的出售额很快打破亿元，800多万网友挤进直播间，把鸿星尔克买断货了。更难能可贵的是，鸿星尔克直播带货的“小姐姐”，不会像其他途径那样激烈推介产品，而是劝导顾客理性消费，并由此赢得千万网友的认可。“民族大义”摆在前、“顾客”是天主、“实实在在”经商，正是这颗“有国才干有企业，有国才干真的有家”的拳拳之心，让鸿星尔克“妙手回春”了。

　　实际上，在帮助河南灾情之前，鸿星尔克现已踏踏实实做了十几年公益，仅仅短少一次“被发现”的时机。进入2023年，鸿星尔克又为泉州疫情500万元。

　　“企业的生长得益于巨大的年代，国货品牌的兴起得益于综合国力的大幅提高和文明自傲的不断增强。”吴荣照在《人民日报》撰文，“广阔企业自动作为、决心立异，安身新改变、应对新应战，以传统文明激起品牌生机，以匠心质量推动品牌晋级，在据守中传承文明、显现美学，在立异中找寻答案、找到出路，就必定能让更多国货走进千家万户，让我国品牌的手刺愈加靓丽。”

　　2021年7月，旨在减轻学生责任教育阶段课业担负和校外训练担负的“双减”方针落地，新东方长时刻向好的成绩增加就此戛可是止，几乎在一夜之间，股价跌幅挨近九成，市值蒸腾超2000亿元，成为教培职业“最惨的落日”。当年11月，新东方创始人俞敏洪宣告关停规划最大的K9（小学到初中教育）事务，退租1500多个教学点，为农村孩子捐献出八万套课桌椅；并由此转战电商，带领几百名新东方教师走进直播间，进行农产品出售。有人问俞敏洪为什么会作出这个挑选，他笑笑说：“为什么我的眼里常含泪水，由于我对这土地爱得深重。”

　　东方甄选没有孤负俞敏洪的希望，仅仅一年，就为新东方发明了妙手回春般地运营成绩。2022年6月，新东方在线%，东方甄选直播带货出售额逾越6亿元；2022年6-11月，新东方在线年末，东方甄选粉丝打破3600万，总销量到达1825万单。

　　东方甄选的爆红，从本质上改动了这个30年的教育品牌，虽然起先外界并不看好这次转型，被以为是“死马当成活马医”，直到董宇辉以流利的英语、信手拈来的学问、轻松诙谐的谈吐强势出圈。

　　2023年4月，东方甄选发布公告，向154名合格参加者授出股份奖赏3045.9万股，依照每股29港元核算，股份奖赏总价值约8.83亿港元。揭露材料显现，东方甄选职工总人数为1670人，取得股份奖赏的人数，占公司总人数的近十分之一。

　　关于新东方来说，直播带货已成教育训练雪崩后的新征程。而跟着直播电商日益常态化，怎么取得长时刻增加，也成为东方甄选不得不考虑的新出题。

　　2023年4月，燕京啤酒发布公告，估计一季度盈余6200万元至6600万元，同比增加7076.76%至7539.77%。比较华润啤酒、青岛啤酒、重庆啤酒等职业巨子，燕京啤酒一季度成绩并不杰出，但与本身2020-2022年同期比较，净赢利体现仍极为可观（2020年、2021年为负数），是燕京啤酒上市以来净赢利最高的一个季度。

　　作为国内啤酒职业龙头企业之一，燕京啤酒在近十年来，开展一向停滞不前。而2023年一季度净赢利的飞速增加，则被以为首要是“坚持商场化变革方向，依照既定的战略方针和施行途径，提早布置并有序推动各项工作”的成果。2013年，燕京啤酒营收到达137.49亿元后回落，终年徜徉在110亿元至120亿元之间，净赢利体现相同欠安。比较之下，青岛啤酒、华润啤酒得益于高端化及涨价战略，成绩屡立异高，跟着嘉士伯在华财物注入重庆啤酒，燕京啤酒在国内商场的份额下滑至第五位。

　　在此期间，燕京啤酒还不时遭受费事：2020年10月，时任燕京啤酒董事长、总经理赵晓东涉嫌职务犯罪被查询；2021年8月，其旗下雪鹿啤酒代言人、演员张哲瀚因存在不妥行为“塌房”，也让燕京啤酒堕入言论危机。

　　不过，进入2022年，燕京啤酒开端走出低谷，年经营收入到达132.02亿元，同比增加10.38%；净赢利3.52亿元，同比增加54.51%。在成绩来看，这首要与其高端化布局有关：2022年，先后推出燕京鲜啤2022、燕京U8plus、燕京S12皮尔森、燕京狮王精酿系列，其间，燕京U8销量提高为赢利抬升供给了重要支撑。

　　啤酒职业营销专家方刚以为，燕京啤酒正在进行优化产能、人员和产品结构，这也是其他啤酒巨子所阅历的。此外，内部变革查核与成绩机制、外部营销清晰U8大单品战略，大力进行年轻化营销，也是燕京品牌影响力飙升的关键因素。

　　2022年8月28日晚，一场由洋河股份党委书记、董事长张联东出镜的直播首秀，观看人次逾越千万，产品上架一分钟，成交额就打破亿元，全场直播成交额打破4亿元。高热度和高人气，来自商场成绩的支撑。2022年上半年，洋河股份完成经营收入189.08亿元，同比增加21.65%；归属净赢利68.93亿元，同比增加21.76%；扣非归属净赢利66.43亿元，同比增加28.54%。这是阅历三年低谷之后，初次呈现成绩上升。

　　从2019年开端，洋河股份成绩爆雷，经营收入、扣非净赢利接连两年增加率为负数。究其原因，是洋河曾大力实施“深度分销形式”，厂家担任事务人员办理、网络开发、终端保护、陈设与促销，经销商只需担任物流和资金流。在白酒商场未饱满时期，这种营销形式使洋河很快翻开商场。但跟着白酒商场迈向高端化，洋河产品价格通明，经销商无利可图，加上库存积压严峻，导致积极性受挫。仅2019年，就有近1000家经销商脱离洋河，占其经销商总量的近十分之一。

　　为拯救颓势，洋河股份从深度分销转向“一商为主，多商为辅”，改动以销量为主的查核方针，重视途径库存，加强价格管控，大力倡议“亲商、安商、扶商、巨贾”的理念，构建“创业共同体、致富共同体、工作共同体、生命共同体”新式厂商联系。

　　产品优化方面，调整建立高端品牌工作部，聚集“梦之蓝”打造六大单品，使途径赢利和推力增厚；一起，梦之蓝手艺班（大师）以“我国匠造文明之光”的精力内核从头界说高端白酒，占有头部品牌制高点；头排·苏酒、贵酒世家等产品相继发力，开始构成“高端顶天立地、中端漫山遍野、低端稳接地气”的产品格式。

　　人事变革方面，发明“能者上庸者下”的竞赛气氛，提高职工积极性，一些“隐形提高”的天花板被打破，持股职工高学历、年轻化份额提高，提高空间首要向成绩、学历看齐。

　　权力下放方面，曩昔费用决议计划首要在总部进行，变革后费用决议计划下放到工作部，由工作部决议运用方法和时刻节点，工作部有权决议给哪个经销商投入费用，使商场功率产生明显改变。

　　2022年前三季度，洋河股份完成经营收入264.83亿元，同比增加20.69%；归母净赢利90.72亿元，同比增加25.78%；扣非净赢利88.43亿元，同比增加29.1%。

　　这些实实在在的数据，诠释了产品结构优化的阶段性成功，高端产品势能得以暴露，减缓了出售途径变革带来的营收伤痛。“厂商共同体”的办理理念，以及真正为经销商考虑的行动，不只拯救了经销商的心，也拯救了下滑的成绩。

　　瑞幸咖啡在创立伊始，就约请知名演员汤唯、张震担任品牌代言人；第二年，门店数量就扩张到2000家。2019年5月，瑞幸咖啡登录纳斯达克，并于年末到达预订方针：开设门店4507家，买卖用户打破4000万，资本商场估值约42亿美元。与此一起，还发布了智能无人零售事务。

　　就在资本商场风生水起之际，2020年1月底，瑞幸咖啡被一封长达89页的匿名文件直指做空，假造虚伪财务数据。虽然瑞幸紧迫发布声明否定指控，但仅过了三个月，就自曝假造22亿买卖额，数据中各类产品成本均有虚增。这一事情直接导致瑞幸在盘前暴降85%，一度濒临破产。为了及时止损，瑞幸不得不发布抱歉声明，裁掉涉事职工，从头整理公司。半年后，瑞幸在纳斯达克停牌退市，但4000多家门店仍然处于经营状况，仅仅裁掉连带事务，专注做咖啡。

　　经过新品研制、优惠扣头、大额红包，经过近一年的紧迫自救，瑞幸咖啡于2021年5月从头完成盈余。

　　以2021年4月发布的生椰拿铁为例，与以往咖啡单纯的口感不同，生椰拿铁口味更丰厚细腻，因而收成了一批忠诚粉丝，上线万杯，第三个月单月销量逾越1000万杯，成为瑞幸咖啡的招牌饮品。为了回馈顾客，瑞幸也及时回应，在APP为生椰拿铁预备了专属的优惠券及多重福利优惠卡。

　　2021年9月，瑞幸经过与谷爱凌协作，再一次捉住流量风口，充分利用名人效应扩张品牌名声，这次协作使瑞幸咖啡该季度营收到达23.5亿元，同比增加了一倍。

　　很多人以为，瑞幸会在退市被重罚后直接破产。但2022年，瑞幸向美国证券买卖委员会缴清了1.8亿美元罚款，无债一身轻，根本走出造假事情的暗影。

　　我国品牌界从不短少山穷水尽、逢凶化吉的斗争故事，这是我国商场健康有序、生机十足的营商环境使然。这些故事，不只来自创业和办理团队的据守、开辟与立异，相同来自监督办理者的铁腕、引导与扶持，以及顾客的宽恕、了解与耐性。

　　现在，洋河股份在2022我国品牌价值点评信息发布中，以738.35亿元品牌价值，荣登轻工范畴第三位；洋河大曲则在地舆标志区域品牌价值中，位列第二。

　　瑞幸咖啡2022年财报显现，净收入到达132.93亿元，同比增加66.9%，而且全年全体经营赢利初次扭亏为盈；门店数量打破7000家，成为我国最大的连锁咖啡品牌。

　　此外，东方甄选粉丝打破3600万；江淮轿车拟定了新能源乘用车江淮钇为2025年前出售25万辆、8-10年打破百万的出售方针；鸿星尔克在全球具有7000余家店肆、100多个国家具有商标专有权；燕京啤酒在国内啤酒职业商场占有率从头回到第三位。

　　技术立异、形式立异、新品研制、跨界转型……使它们找到新的增加曲线。但不管那种方法，都是根据对品牌价值的深刻了解及品牌内在的深沉沉淀。